服务热线：就公司生产制造和运营全过程来讲，成本控制分成早期控制、中后期控制和中后期控制三个环节。在全部成本控制主题活动中，成本前控制是最重要的一个阶段，它立即危害到将来各工作全过程的成本。早期成本控制主题活动关键包含创建物流派送中心的控制、对物流设施的控制、对物流运行及步骤改善的控制。要控制物流成本最先就需要掌握物流的构成成份：公司的物流成本一般包含储存成本、运送成本、信息内容成本和管理方法成本，全部这种都必须详细说明。下面给大家介绍一下如何控制物流成本。
第一绝对成本控制：一种将成本支出控制在绝对数量内的成本控制方法。绝对成本控制通过节省各种费用和消除浪费来衡量物流成本，要求将运营和生产过程中发生的所有费用都包括在成本控制范围内。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
第二相对成本控制：通过对成本与产值，利润，质量和功能等的比较分析，寻求一种在一定约束条件下能获得最大经济效益的控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们充分关注与成本密切相关的因素，例如产品结构，项目结构，服务质量水平和质量管理，以期提高成本效益。控制成本支出不仅减少了单位产品成本的投入，而且还提高了总体经济效益。
以上就是对物流成本控制的方法，主要有两点绝对成本控制和相对成本控制。想要了解更多关于物流的资讯，可以多关注我们!
