1.机器、电器、电子类:此类货物可能会涉及到内部件损坏,所以提供受损照片时如有内部件损坏,除外观照外还需提供内部照片,并提供相应的维修清单、维修发票。2.如若客户认为需要按全损、报废处理,需提供相关厂家的检测报告、报废证明等。如果货物有被雨淋、被淹、被污染等情况,需及时联系相关厂家做出应对措施以防损失扩大。
违禁品被发现后对公司的处罚:(1)通过伪装,混上网络车的,不管有无引起后果,一经发现,处以100元/次罚款,送件方在征得网管核实同意后,作就地消毁处理。(2)通过伪装,混上网络车,产生后果并将其它快件损坏的,按网管遗失件相关条例赔偿,并处以1000—5000元/次的罚款,导致人身伤害和致残的,承担一切医疗费和误工费,并处以5000—10000元/次罚款,后果严重的按国家相关规定处理,追究其刑事责任。
1.顺丰物流普运收费详情:1)价格经济实惠,部分线路低至1元/KG。2)选择顺丰物流普运服务时,需办理保价服务并支付保费,保费*低10元/票。声明价值>2000元。3)提供送货上楼、货物保管、代收货款、保价、签单返还、委托件等增值服务。2.申通物流收费详情1)申通e物流同城首重即1kg 基本上是8元,超过1kg即续重为2元。2)申通e物流外省首重8-12元,续重3-10元不等,地方不同,价格也不一样。
合作的主体不同:共同物流,是传统物流模式下的产物(B2B),其合作的主体仍然以企业为主,除了第一部分提到的多点对一点模式之外(多家材料供应商-第三方物流企业-生产型企业),还有一点对多点(一家企业-第三方物流企业-多家客户)和多点对多点的模式(多家前端企业-第三方物流企业-多家客户)。众包物流,是现代物流模式下的产物(B2C/C2C),其合作的主体通常是个人为主,也有一些专业的提供人力资源服务的企业参与。
1.绝对成本控制:一种将成本支出控制在绝对数量内的成本控制方法。绝对成本控制通过节省各种费用和消除浪费来衡量物流成本,要求将运营和生产过程中发生的所有费用都包括在成本控制范围内。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2.相对成本控制:通过对成本与产值,利润,质量和功能等的比较分析,寻求一种在一定约束条件下能获得最大经济效益的控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域,要求人们充分关注与成本密切相关的因素,例如产品结构,项目结构,服务质量水平和质量管理,以期提高成本效益。控制成本支出不仅减少了单位产品成本的投入,而且还提高了总体经济效益。